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Internationales Startup Investoren Verzeichnis ...
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Internationales Startup Investoren Verzeichnis I. 4300 Investors und Investment firmen Industries supported by our investors: Die Zukunft gehört denen, die sie selbst in die Hand nehmen. Block chain projects Digital Currency projects Communication & Computer Networks Computer Hardware Computer Services Consumer Products Consumer Services Distribution Diversified Education Electronics Enthusiast, Craft & Hobby Products Environment Financial Services Internet IT Services Media & Entertainment Semiconductors Software Technology Telecommunication Gegen den Kaufbeleg (Kein Buchverleih wie bei Amazon Kindle oder ähnliches) der beiden Ausgaben können Sie die Daten als Textfile bei uns über den Verlag beantragen. Der Versand erfolgt auf einer CD gegen Unkostenbeteilgung von 9,90EUR Start-up Investors and Investment Companies * All Active Global Venture Capital Firms and Private Investors * Comprehensive, High Confidence Data * Intuitive Browse and Search Functionality * Information on Both Firms and Their Portfolio * Contacts for Thousands of Venture Professionals Firm and private Investors Listings Contain * Firm Website or Private Investor Direct Contact * Primary Office Locations * Primary Mailing Addresses * Primary Telephone Numbers * Primary E-mail Addresses * Names of Firm Management * Management Contact Info * Firm History / Overview * Specific Services Offered * Specific Investment Criteria * Target Investment Sectors * Target Investment Stages * Capital under Management * Portfolio Companies * Date Stamp Updated High Confidence Information Private equity firm data and private Investor ages rapidly. Venture capital firms change focus, investment criteria, management, and even their names faster than or-ganizations in any other sector of the financial industry. This is why updated versions of the Venture Capital Directory are published each month throughout the year. Thus,

Anbieter: buecher
Stand: 23.02.2020
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How Control Fosters Learning
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Doctoral Thesis / Dissertation from the year 2010 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 2, Vienna University of Economics and Business (Institute for Strategic Management), course: Strategic Management, language: English, abstract: This dissertation brings together research on organizational control systems and research on organizational learning and organizational capabilities. In doing so, the question how control mechanisms and firm capabilities are associated with each other is examined. I acknowledge that organizational control mechanisms are organizational routines that can modify or leverage strategic capabilities of firms through the fostering of organizational learning. Analyzing the association of specific control strategies with specific organizational capabilities I argue that alternate configurations of organizational control systems differ in terms of their complementarity or fit to certain organizational capabilities and that competitive advantage can be gained when organizations achieve an appropriate match of both. My hypotheses are tested using data from a survey of 238 manufacturing firms in Austria and Germany. Diese Dissertation verknu¿pft die bestehende Literatur zu den Themen Steuerungsmechanismen, Organisationales Lernen und Kompetenzen von Unternehmen. Insbesondere wird die Fragen untersucht, wie Steuerungssysteme und organisationale Fa¿higkeiten zusammenha¿ngen. Im Rahmen der Arbeit wird die These aufgestellt, dass Steuerungsmechanismen, a¿hnlich wie organisationale Routinen wirken und die Fa¿higkeiten und Kompetenzen von Unternehmen beeinflussen bzw. deren Entwicklung fo¿rdern ko¿nnen. Im Rahmen einer empirischen Untersuchung wurden 238 Unternehmen der Maschinenbau- Branche in Deutschland und O¿sterreich befragt. Basierend auf den Umfrageergebnissen la¿sst sich feststellen, dass verschiedene Konfigurationen von Steuerungsmechanismen besser zu bestimmten organisationalen Fa¿higkeiten passen als andere. Weiters wird argumentiert, dass Firmen durch passende Kombinationen von Steuerungssystemen und organisationalen Fa¿higkeiten einen langfristigen Wettbewerbsvorteil aufbauen ko¿nnen.

Anbieter: Orell Fuessli CH
Stand: 23.02.2020
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How Control Fosters Learning
31,90 € *
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Doctoral Thesis / Dissertation from the year 2010 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 2, Vienna University of Economics and Business (Institute for Strategic Management), course: Strategic Management, language: English, abstract: This dissertation brings together research on organizational control systems and research on organizational learning and organizational capabilities. In doing so, the question how control mechanisms and firm capabilities are associated with each other is examined. I acknowledge that organizational control mechanisms are organizational routines that can modify or leverage strategic capabilities of firms through the fostering of organizational learning. Analyzing the association of specific control strategies with specific organizational capabilities I argue that alternate configurations of organizational control systems differ in terms of their complementarity or fit to certain organizational capabilities and that competitive advantage can be gained when organizations achieve an appropriate match of both. My hypotheses are tested using data from a survey of 238 manufacturing firms in Austria and Germany. Diese Dissertation verknu¿pft die bestehende Literatur zu den Themen Steuerungsmechanismen, Organisationales Lernen und Kompetenzen von Unternehmen. Insbesondere wird die Fragen untersucht, wie Steuerungssysteme und organisationale Fa¿higkeiten zusammenha¿ngen. Im Rahmen der Arbeit wird die These aufgestellt, dass Steuerungsmechanismen, a¿hnlich wie organisationale Routinen wirken und die Fa¿higkeiten und Kompetenzen von Unternehmen beeinflussen bzw. deren Entwicklung fo¿rdern ko¿nnen. Im Rahmen einer empirischen Untersuchung wurden 238 Unternehmen der Maschinenbau- Branche in Deutschland und O¿sterreich befragt. Basierend auf den Umfrageergebnissen la¿sst sich feststellen, dass verschiedene Konfigurationen von Steuerungsmechanismen besser zu bestimmten organisationalen Fa¿higkeiten passen als andere. Weiters wird argumentiert, dass Firmen durch passende Kombinationen von Steuerungssystemen und organisationalen Fa¿higkeiten einen langfristigen Wettbewerbsvorteil aufbauen ko¿nnen.

Anbieter: Thalia AT
Stand: 23.02.2020
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